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Mentale Resilienz für Unternehmerinnen und Unternehmer: Klar bleiben in unsicheren Zeiten

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Mentale Resilienz für Unternehmerinnen und Unternehmer: Klar bleiben in unsicheren Zeiten

Unternehmerinnen und Unternehmer tragen in besonderer Weise Verantwortung – für Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden, wirtschaftliche Ergebnisse, persönliche Existenzen und oft auch für Familien. Märkte verändern sich, Kosten steigen, Rahmenbedingungen schwanken, Digitalisierung und Fachkräftemangel fordern heraus. Entscheidungen müssen getroffen werden, auch wenn die Zukunft unsicher ist.

Mentale Resilienz für Unternehmerinnen und Unternehmer bedeutet, inmitten dieser Unsicherheit innerlich stabil zu bleiben. Sie heißt, Druck, Risiken und Verantwortung so zu tragen, dass du handlungsfähig bleibst, ohne dich dabei selbst zu verlieren. In diesem Artikel geht es darum, wie du als Unternehmerin, Unternehmer deine mentale Resilienz stärken kannst – für dich, dein Unternehmen und deine Mitarbeitenden.

Was mentale Resilienz für Unternehmerinnen und Unternehmer bedeutet

Resilienz ist mehr als „Zähigkeit“ oder „Härte“. Gerade im Unternehmertum ist sie die Fähigkeit:

  • auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ohne dein Kernprofil zu verlieren.
  • mit Rückschlägen konstruktiv umzugehen und daraus zu lernen.
  • unter Unsicherheit Entscheidungen zu treffen, ohne dich zu blockieren.
  • deine eigene Gesundheit und dein Privatleben nicht dauerhaft zu opfern.

Aus der Perspektive von Mentalcoaching, Psychologie, Change-Management, Unternehmensberatung und psychosozialer Beratung umfasst mentale Resilienz im Unternehmertum immer drei Ebenen:

  • die persönliche Ebene – dein eigener Umgang mit Druck, Emotionen, Selbstbild und Grenzen.
  • die unternehmerische Ebene – Strategien, Strukturen, Entscheidungen, Finanzen.
  • die soziale Ebene – Beziehungen zu Mitarbeitenden, Partnern, Kundinnen, Kunden, Familie.

Typische mentale Belastungen im Unternehmertum

Verantwortung und Existenzdruck

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer kennen Gedanken wie:

  • „Ich darf nicht scheitern, sonst trifft es nicht nur mich.“
  • „Ich muss immer einen Weg finden, egal wie schwierig es wird.“
  • „Wenn ich loslasse, bricht alles zusammen.“

Diese innere Haltung kann Antrieb sein, wird aber schnell zur Dauerbelastung. Mentale Resilienz bedeutet hier, Verantwortung bewusst zu tragen, ohne sie mit deinem gesamten Selbstwert zu verwechseln.

Unsicherheit und Risiko

Unternehmerische Entscheidungen sind selten vollständig abgesichert. Investitionen, Personalentscheidungen, neue Angebote, Markterweiterungen – vieles geschieht unter Unsicherheit. Anhaltende Unsicherheit kann zu schlaflosen Nächten, Grübelschleifen und Entscheidungsblockaden führen.

Resilienz heißt:

  • Risiken bewusst abzuwägen, statt sie zu verdrängen.
  • Entscheidungen auf klaren Kriterien zu treffen, nicht nur aus Angst heraus.
  • Fehler als Teil des Weges zu akzeptieren, nicht als endgültiges Urteil über dich.

Verschmelzung von Person und Unternehmen

Vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen verschmelzen Person und Betrieb oft stark. „Ich bin mein Unternehmen“ – mit allen Chancen und Risiken. Wenn es gut läuft, stärkt das. Wenn es schwierig wird, kann es existenziell verunsichern.

Mentale Resilienz bedeutet, bewusst zu trennen:

  • „Ich bin mehr als die aktuelle wirtschaftliche Situation.“
  • „Mein Wert als Mensch hängt nicht nur an Zahlen und Erfolgen.“

Belastung von Beziehungen

Unternehmerische Herausforderungen wirken oft direkt auf Partnerschaft, Familie und Freundschaften. Viele berichten:

  • „Ich bin mit den Gedanken ständig in der Firma.“
  • „Zu Hause bin ich oft nur körperlich anwesend.“
  • „Ich habe kaum noch Raum für mich selbst.“

Resilienz heißt hier nicht, alle Rollen perfekt zu erfüllen, sondern bewusste Entscheidungen zu treffen und ehrlich mit sich und dem Umfeld zu sein.

Der innere Zustand der Unternehmerin, des Unternehmers

Unternehmerische Entscheidungen entstehen nicht im luftleeren Raum. Sie werden von deinem inneren Zustand beeinflusst – von deinem Stressniveau, deinen Selbstgesprächen, deinen Überzeugungen über Erfolg, Scheitern, Verantwortung und Kontrolle.

Glaubenssätze und innere Antreiber

Innere Sätze wie:

  • „Nur wenn ich permanent leiste, bin ich etwas wert.“
  • „Ich muss alles im Griff haben.“
  • „Ich darf mir keine Schwäche erlauben.“

treiben zwar, kosten aber auf Dauer sehr viel Energie. Mentale Resilienz bedeutet, diese inneren Antreiber bewusst zu hinterfragen und zu ergänzen:

  • „Ich trage Verantwortung und darf trotzdem Pausen machen.“
  • „Ich muss nicht alles allein kontrollieren, ich kann vertrauen und delegieren.“
  • „Ich darf lernen, mich weiterentwickeln und auch Fehler machen.“

Selbstfürsorge als unternehmerische Strategie

Gesunde Selbstfürsorge ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Wenn die Person, die das Unternehmen trägt, ausfällt oder innerlich ausbrennt, hat das direkte Konsequenzen für den Betrieb.

Dazu gehören:

  • ausreichend Schlaf und Regenerationszeiten.
  • Bewegung, Ernährung, medizinische Vorsorge.
  • mentale Pausen und bewusste Zeiten ohne Arbeitsthemen.

Im Mentalcoaching und in der Beratung arbeiten wir oft daran, Selbstfürsorge nicht als „Belohnung für später“, sondern als fixen Bestandteil des unternehmerischen Denkens zu verankern.

Mentale Werkzeuge für resilientes Unternehmertum

1. Atemtechniken für klare Entscheidungen

Vor wichtigen Entscheidungen oder in akuten Stressmomenten reagiert der Körper mit erhöhter Anspannung. Die Atmung wird flacher, der Blick enger. Gerade dann braucht es innere Weite und Klarheit.

Eine kurze Atemübung:

  • Setze oder stelle dich aufrecht hin, Füße fest am Boden.
  • Atme vier Sekunden durch die Nase ein.
  • Halte den Atem zwei Sekunden.
  • Atme acht Sekunden langsam durch den Mund aus.
  • Wiederhole fünf bis sechs Atemzüge.

Diese einfache Technik hilft, vom „Reptilienmodus“ (Kampf/Flucht/Erstarrung) wieder in einen klareren, rationaleren Zustand zu kommen.

2. Mentale Szenarienarbeit: Best Case, Real Case, Worst Case

Unternehmerinnen und Unternehmer kennen das: Die Gedanken kreisen vor allem um den schlimmsten Fall. Mentale Resilienz heißt nicht, Risiken zu verdrängen, sondern sie realistisch einzuordnen.

Hilfreiche Struktur:

  • Worst Case: Was ist das realistisch Schlimmste, das passieren könnte? Was wäre dann mein Plan?
  • Real Case: Was ist das wahrscheinlichste Szenario?
  • Best Case: Was ist ein positiver, aber noch realistischer Ausgang?

Schon diese Sortierung nimmt vielen Klientinnen und Klienten Angstspitzen, weil sie vom diffusen Horrorbild zu konkreten Handlungsoptionen kommen.

3. Selbstgespräche bewusst gestalten

Auch Unternehmerinnen und Unternehmer führen intensive Selbstgespräche. Sätze wie „ich darf keine Schwäche zeigen“, „alle hängen von mir ab“, „ich muss immer stark sein“ verschärfen die innere Belastung.

Alternativen:

  • „Ich trage Verantwortung, aber ich bin nicht allein.“
  • „Ich darf mir Unterstützung holen.“
  • „Stärke zeigt sich auch darin, Grenzen zu erkennen und zu kommunizieren.“

In hypnosystemischer Arbeit und Mentalcoaching lässt sich an solchen Sätzen gezielt arbeiten, um flexiblere, lebensdienlichere Haltungen zu entwickeln.

4. Mentale Grenzen und Prioritäten setzen

Resilientes Unternehmertum bedeutet, bewusst Nein zu sagen – zu Aufträgen, Kooperationen, Erwartungen, die nicht zu deinem Unternehmen, deinen Werten oder deinen Ressourcen passen.

Fragen zur Klärung:

  • „Was ist mein innerer und unternehmerischer Kompass? Wofür stehe ich?“
  • „Welche Art von Geschäft möchte ich langfristig nicht mehr machen?“
  • „Welche Kunden, Projekte, Themen entsprechen meinem Weg, welche nicht?“

Change-Management und Organisationsberatung können helfen, solche Entscheidungen strukturiert vorzubereiten und umzusetzen.

Resilienz im Unternehmen: System statt Einzelleistung

Mentale Resilienz von Unternehmerinnen und Unternehmern hängt eng mit der Resilienz des Unternehmens als System zusammen. Es geht um Strukturen, Kultur und Prozesse, nicht nur um individuelle Stärke.

Team und Führungskultur

Ein resilientes Unternehmen zeichnet sich unter anderem aus durch:

  • klare Kommunikation und transparente Entscheidungen.
  • eine Kultur, in der Fehler offen besprochen werden können.
  • Teamstrukturen, in denen Verantwortung geteilt wird.

Teamcoaching, Teamentwicklung und Supervision können helfen, diese Elemente gezielt zu stärken.

Organisationsentwicklung und Change-Management

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer spüren, dass sich die Organisation weiterentwickeln muss, wissen aber nicht genau wie. Hier verbinden sich mentale, strukturelle und strategische Themen.

In der Organisationsberatung schauen wir gemeinsam auf:

  • Strukturen, Rollen, Entscheidungswege.
  • Kommunikations- und Meetingkultur.
  • Werte, Vision und konkrete Umsetzungsschritte.

Ziel ist eine Organisation, die Veränderungen nicht nur überlebt, sondern aktiv und resilient gestaltet.

Wann professionelle Unterstützung besonders wichtig ist

Unternehmerinnen und Unternehmer warten oft lange, bevor sie sich Unterstützung holen. Aus Loyalität, Stolz, Pflichtgefühl oder der Überzeugung „ich muss das alleine schaffen“. Dabei ist es gerade in belastenden Phasen sinnvoll, frühzeitig hinzuschauen.

Hinweise:

  • anhaltende Schlafprobleme wegen geschäftlicher Themen.
  • körperliche Beschwerden ohne klare medizinische Ursache.
  • Gefühl von innerer Leere, Sinnverlust oder ständiger Überforderung.
  • häufige Konflikte im Unternehmen oder im privaten Umfeld wegen der Firma.
  • das Gefühl, nur noch zu reagieren und kaum mehr zu gestalten.

In Einzelcoaching können wir deine Situation sortieren, Muster erkennen und neue, tragfähige Wege entwickeln – für dich persönlich, für dein Unternehmen und für dein Umfeld.

Konkrete nächste Schritte für deine mentale Resilienz als Unternehmerin, Unternehmer

1. Ehrliche Bestandsaufnahme

Nimm dir Zeit für folgende Fragen:

  • Wie geht es mir körperlich, emotional und mental wirklich?
  • Was sind aktuell meine größten Belastungsquellen im Unternehmen?
  • Was gibt mir Kraft, was raubt mir Kraft?

2. Kleine Routinen für mehr innere Stabilität

Starte mit machbaren Schritten:

  • eine kurze Atemübung vor wichtigen Terminen.
  • eine tägliche kurze Reflexion: „Was ist mir heute gelungen? Was habe ich gelernt?“
  • bewusste, arbeitsfreie Zeiten in der Woche, in denen du nicht erreichbar bist.

3. Verantwortung teilen statt alles tragen

Überlege:

  • Welche Entscheidungen muss ich tatsächlich selbst treffen, welche können andere tragen?
  • Wo kann ich Verantwortung an Führungskräfte oder Teammitglieder übergeben?
  • Welche externen Partnerinnen und Partner können mich entlasten?

4. Unterstützung aktiv suchen

Überlege, welche Form von Begleitung dir jetzt am meisten helfen könnte:

  • Einzelcoaching oder Online-Coaching für persönliche Resilienz.
  • Supervision zur Reflexion von Rollen, Entscheidungen und Beziehungen.
  • Organisationsberatung und Change-Management für strukturelle Themen.
  • Teamcoaching oder Teamentwicklung zur Stärkung der gemeinsamen Resilienz.

Fazit: Mentale Resilienz als Erfolgsfaktor im Unternehmertum

Unternehmerischer Erfolg ist mehr als Umsatz, Kennzahlen und Wachstum. Er hängt stark davon ab, wie du als Unternehmerin, Unternehmer mit Unsicherheit, Verantwortung, Druck und Veränderung umgehst. Mentale Resilienz ist dabei kein Luxus, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor – für dich, dein Unternehmen und die Menschen, die mit dir arbeiten.

Wenn du bereit bist, neben Strategien, Zahlen und Strukturen auch deine innere Haltung, deine Selbstfürsorge und deine Resilienz bewusst zu entwickeln, entsteht eine andere Qualität von Unternehmertum: klar, menschlich, zukunftsfähig. Gerne begleite ich dich auf diesem Weg – im Coaching, in der Beratung und in der gemeinsamen Arbeit an dir und deinem Unternehmen.

 

Michael Deutschmann, MSc

Zert. Change-Manager, Akad. Mentalcoach & Supervisor

Persönlichkeits-, Team- & Organisationsentwicklung

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Herzliche Grüße

Michael Deutschmann, MSc

Akad. Mentalcoach & Supervisor

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Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementDein tägliches Workout für den Kopf: 5 einfache Wege, um Deine mentale Stärke im Alltag zu trainieren Die achtsame Führungskraft: Wie Mindfulness-Meditation Führungsqualitäten stärkt - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementDie achtsame Führungskraft: Wie Mindfulness-Meditation Führungsqualitäten stärkt Walk & Talk – Coaching in Bewegung - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementWalk & Talk – Coaching in Bewegung Millennials - Generation Y - Generationenunterschied Unterschiede – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung - Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementMillennials (Generation Y) im Arbeitsleben: Eine Generation prägt die Zukunft Change Management – Management von Veränderungen – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung - Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementChange Management – Management von Veränderungen Der unsichtbare Innovationskiller: Warum Ihre Unternehmenskultur über Erfolg oder Scheitern entscheidet - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementDer unsichtbare Innovationskiller: Warum Ihre Unternehmenskultur über Erfolg oder Scheitern entscheidet Mehr als nur ein Geschenk: Warum wir zu Weihnachten „Zukunft“ verschenken sollten - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementMehr als nur ein Geschenk: Warum wir zu Weihnachten „Zukunft“ verschenken sollten Für die eigenen Bedürfnisse und Gesundheit einstehen: Grenzen setzen, Nein sagen und sich selbst respektieren - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementFür die eigenen Bedürfnisse und Gesundheit einstehen Wie resilient bist du wirklich? Die Antwort könnte dein Leben verändern - Resilienz-Check - Resilienztest - mentale Resilienz - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementWie resilient bist du wirklich? Die Antwort könnte dein Leben verändern Was ist die VUCA-Welt? – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung - Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementWas ist die VUCA-Welt? Die Anatomie des Wandels: Wie wir Veränderungen meistern und gestärkt daraus hervorgehen - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementDie Anatomie des Wandels: Das 8-Phasen-Modell der Veränderung meistern Unterschiede der verschiedenen Generationen im Berufsleben mit Herausforderungen und Chancen – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung - Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementUnterschiede der verschiedenen Generationen im Berufsleben mit Herausforderungen und Chancen Warum die besten Teams am meisten streiten – und wie Sie den Unterschied zwischen produktivem und destruktivem Konflikt meistern - Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – mentale Resilinz - Change-Management mit mentalem Fokus - VeränderungsmanagementWarum die besten Teams am meisten streiten – und wie Sie den Unterschied zwischen produktivem und destruktivem Konflikt meistern Nach der VUCA-Welt kommt das BANI-Modell – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung - Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementNach der VUCA-Welt kommt das BANI-Modell Führungsstil Disziplin finanzielle Anreize-Mitarbeiterleistung – Mentaltrainer Mentalcoach Mentalcoaching Supervisor Supervision – Michael Deutschmann, MSc – Mental Austria – Sautens Ötztal Imst Tirol – Coach – Führungskräftetraining – Teamtraining – Businesscoaching – Führungskräftecoaching – Teamcoaching – Gruppendynamik – Persönlichkeitsentwicklung – Teamentwicklung – Organisationsentwicklung – Konfliktcoaching – Konfliktcoach – Supervision – Supervisor – Psychologische Beratung – Psychosoziale Beratung – Unternehmensberatung – Organisationsberatung – Organisationsentwicklung – Change Management – VeränderungsmanagementWie Führungsstil und Disziplin die Mitarbeiterleistung über finanzielle Anreize hinaus steigern