Das dynamische Team - Businesstraining - Teamtraining - Gruppendynamik

 

Ziel:

Das Team konzentriert sich auf die eigentliche Aufgabe und ist arbeitsfähig. Jedes Team-Mitglied kann die persönlichen Bedürfnisse und Herausforderungen im Team wahrnehmen, benennen und sich lösungs- bzw. zielorientiert verhalten. 

 

Inhalt:

  • Was ist Gruppendynamik?
  • Was ist ein Team?
  • Feststellung des Ist-Standes des Teams
  • Weiterentwicklung des Teams mit den angepassten Interventionen
  • Gezielte Begleitung durch die Gruppenphasen
  • Praxisorientierte mentale Techniken
  • Team-Ziele
  • Team-Werte
  • Team-Stärke
  • Persönliche Bedürfnisse im Team
  • Lösungs- und Zielorientierung
  • Kommunikation im Team
  • Wertschätzung im Team
  • Motivation im Team
  • Vertrauen
  • Wichtigkeit jedes einzelnen Team-Mitglieds und jeder Rolle

 

Methoden:

  • Theorie-Inputs, praktische Übungen, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Selbsterfahrung

 

Zielgruppe:

  • Teams ihres Unternehmens, bei denen aufgrund von hinderlichen gruppendynamischen Prozessen die Leistung stagniert.
  • Teams, die sich ständig im Kreis drehen und nicht in die richtige Arbeitsphase kommen.
  • Bereits arbeitsfähige Teams, wo einzelne Team-Mitglieder ausgewechselt wurden oder neu hinzugekommen sind, die rasch und bestmöglich integriert werden sollten.
  • Neu zusammengestellte Teams, welche gezielt durch die gruppendynamischen Phasen begleitet werden sollten.
  • Schwierige Teams
  • Teams, die sich weiterentwickeln möchten

 

Anzahl der TeilnehmerInnen und Trainer:

  • bis 12 TeilnehmerInnen - 1 Trainer
  • bis 20 TeilnehmerInnen - 2 Trainer

 

Dauer:

  • Variante Bronze: 1 Tag
  • Variante Silber: 3 Tage
  • Variante Gold: 5 Tage

 

 

Anmerkung: Je nach gewünschter Variante differieren, nach Absprache mit dem Auftraggeber, die Intensität bzw. der Schwerpunkt der einzelnen Themen.

Bei gruppendynamischen Prozessen ist es von Vorteil, wenn die Begleitung des Teams intervallmäßig erfolgt. Die einzelnen gruppendynamischen Tage sind durch einen zeitlichen Abstand – wo die Team-Mitglieder Arbeitsaufträge für den gruppendynamischen Prozess zu erledigen haben – getrennt.

Es kann sich als gewinnbringend für den Team-Erfolg erweisen, wenn die Führungskraft/der Teamleiter durch anstehende Herausforderungen mit einem Coaching begleitet wird und im Bedarfsfall punktuell ein Team-Coaching/eine Supervision den Team-Mitgliedern ermöglicht wird.

 

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Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme und das Vorgespräch.

 

 

Herzlichst

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